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疫情的爆發(fā)給人們的生活帶來改變，也給諸多企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。從管理學(xué)角度看，我們正處在以突發(fā)性、復(fù)雜性、不確定性為主要特征的時代。
疫情過后，企業(yè)要有高瞻遠(yuǎn)矚、防范于未然之遠(yuǎn)見，也要有隨時應(yīng)對突發(fā)事件的從容。
根據(jù)市場需求，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌定位和營銷方式，激勵員工、加強(qiáng)管理、調(diào)整并優(yōu)化各部門工作內(nèi)容、提升工作效率成為我們工作的重中之重，因此，中閩百匯的店長研修班應(yīng)運(yùn)而生！
中閩百匯的質(zhì)量方針：誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、完善服務(wù)、持續(xù)發(fā)展。我們深刻地意識到每位員工在每個階段都應(yīng)該有所提升，才能跟隨公司的腳步不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此。
在復(fù)雜的大環(huán)境下，管理者起著至關(guān)重要的作用，不僅要有大局意識、前瞻意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，持續(xù)提高直面問題、解決問題和破解難題的能力，還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、員工的素養(yǎng)，提升員工的高素質(zhì)性、高積極性、高協(xié)作性、高自律性，形成“上下一心、協(xié)同發(fā)展”的工作合力，確保各項(xiàng)工作的有序開展和有效落實(shí)。店長們憑借自身優(yōu)勢，準(zhǔn)備課題，在店長研修班這個平臺中分享、交流和學(xué)習(xí)，在其樂融融的氛圍中，既增長了業(yè)務(wù)知識，又加深了彼此的感情。日前，中閩百匯店長研修班已開展兩期，面授地點(diǎn)設(shè)在涂門店黨建室，線上同步直播。
第一期時間在3月21日下午，集結(jié)了各門店店長及相關(guān)管理人員共22人，當(dāng)天安溪店殷海潮店長分享了以《中閩百匯團(tuán)購優(yōu)勢及流程》為主題的四個重點(diǎn)內(nèi)容，分別對“公司及質(zhì)量控制簡介”、“團(tuán)購優(yōu)勢及操作流程”、“團(tuán)購案例分享”、“招投標(biāo)新規(guī)”進(jìn)行詳細(xì)講解。
4月13日下午第二期店長研修班火熱開啟，新華店羅淑珍店長以《微信群助力銷售》為主題，同20名參訓(xùn)人員分享了“顧客群運(yùn)營”、“團(tuán)購集體采辦群”、“社區(qū)團(tuán)購群”、“日常食材采辦群”、“借鑒學(xué)習(xí) 取其精華”、“典型案例”這六個重點(diǎn)內(nèi)容。
既是店長研修，當(dāng)然少不了討論/溝通環(huán)節(jié)，公司教育培訓(xùn)中心還通過釘釘線上培訓(xùn)的方式開啟現(xiàn)場直播、連麥互動，兩位店長輕松愉悅地與大家進(jìn)行交流、答疑解惑，這兩期店長研修班均干貨滿滿，令人受益頗多。
公司洪副總也列席了第二期的研修現(xiàn)場，并在發(fā)言中指出：沒有人能隨隨便便成功！上次店長研修班，安溪殷店長分享“團(tuán)購”，這次新華羅店長分享“微信群”，他們都做了很多細(xì)致的工作。安溪店的團(tuán)購做得非常棒，各項(xiàng)工作有條不紊，人員的分工細(xì)致到位，對政策的研究也特別透徹。羅店長這邊對微信群也有很多體會，管理工作也做得非常地到位。不是幾個人湊成一個微信群，就能夠產(chǎn)生銷售，經(jīng)營不好，它可能慢慢就成為一個僵尸群。所以沒有人能隨隨便便成功。你在哪里澆水、施肥，你花時間和精力了，就會有成長。
（圖為第一期店長研修班安溪殷店長授課）
（圖為第一期店長研修班面授現(xiàn)場）
（圖為第二期店長研修班新華羅店長授課）
（圖為第二期店長研修班面授現(xiàn)場）
現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)時代充滿了變革，孕育著很多機(jī)會，當(dāng)然也充滿了挑戰(zhàn)。希望我們的店長研修班能進(jìn)一步拓展管理人員的思維，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，做好銷售業(yè)績。
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